Abwasserrechnungen digitalisieren

Abwasserrechnungen digitalisieren: Von der Papierrechnung zum durchgängig digitalen Gebührenprozess

Die Digitalisierung von Abwasserrechnungen steht 2025/2026 ganz oben auf der Agenda vieler Kommunen und Zweckverbände in Deutschland. Drei Faktoren treiben diese Entwicklung: Die KRITIS-Einstufung der Wasser- und Abwasserbranche durch das BSI verlangt verbesserte Cybersicherheit mit vollständigen Compliance-Fristen bis 2026. Der Fachkräftemangel – laut Bitkom-Studie 2025 fehlen 120.000 IT-Fachkräfte in der öffentlichen Verwaltung – zwingt zur Automatisierung von Routineaufgaben. Und E-Government-Gesetze wie das aktualisierte Onlinezugangsgesetz (OZG) fordern digitale Dienstleistungen bis 2026.

 

Die Ausgangslage in vielen Rathäusern und Stadtwerken ist dabei oft dieselbe: Papierbescheide, manuelle Erfassung von Zählerständen, händisches Kuvertieren und Bearbeitungszeiten von vier bis sechs Wochen. Die Digitalisierung von Abwasserrechnungen und der dazugehörigen Prozesse bietet signifikante Vorteile in Bezug auf Effizienz, Transparenz und Nachhaltigkeit – insbesondere durch die effiziente Nutzung von Ressourcen wie Wasser, Energie und Nährstoffen sowie den Wegfall von Papierechnungen und -versand, was aktiv zum Umweltschutz beiträgt.

Dieser Artikel zeigt praxisnah, wie Verwaltungen ihre Abwasser- und Kanalgebührenabrechnung Schritt für Schritt digitalisieren können – von der Datenverarbeitung bis zum Rechnungsversand per E-Mail und Portalen. Der Fokus liegt dabei auf Gebührenprozessen, nicht auf der prozesstechnischen Digitalisierung von Kläranlagen.

Tempo in der Bearbeitung und Transparenz durch prüfbare digitale Spuren – das sind die Kernvorteile, die Sie erwarten können. Die Digitalisierung von Abwasserrechnungen kann dabei flexibel auf die individuellen Bedürfnisse der Kommunen und ihrer Kunden zugeschnitten werden, was in initialen Beratungsgesprächen gemeinsam erarbeitet wird.

Ausgangslage in Kommunen: Medienbrüche, Aufwand, Fehleranfälligkeit

Der aktuelle Stand in deutschen Kommunen und Stadtwerken (2024/2025) zeigt tief verwurzelte Medienbrüche. Daten fließen von Papierformularen in unterschiedliche Systeme: Zählerstände gelangen über Post-Umfragen oder Haustürablesungen ins System, werden vor dem Import in Altsysteme in Excel transkribiert und anschließend mit Kämmereisystemen abgeglichen.

Eine 2024 durchgeführte KIRIS-Umfrage unter 500 Städten ergab: 68 % nutzen noch hybride papier-digitale Abrechnungen für Abwasser.

Die zentralen Problemfelder

• Hohe Bearbeitungszeiten: Durchschnittlich 15–20 Minuten manuell pro Bescheid – bei einer Stadt mit 50.000 Einwohnern summiert sich das auf 10.000 Arbeitsstunden jährlich
• Fehleranfällige Dateneingabe: Korrekturraten von 3–7 % aufgrund von Fehleinschätzungen bei Handschrift
• Doppelpflege von Kundendaten: Stammdaten werden parallel in Meldewesen und GIS-Systemen geführt
• Abstimmungsprobleme mit Finanzsoftware: Zyklen verzögern sich oft um Monate
• Manuelle Kuvertierung: Laut VDI-Umfrage 2024 beansprucht dies bis zu 40 % der Arbeitszeit der Abrechnungsmitarbeiter

Rechtliche und organisatorische Rahmenbedingungen

Die Abrechnung unterliegt strengen Vorgaben:

• Gebührenhaushalt-Konformität gemäß § 4 Gemeindefinanzierungsgesetz
• GoBD-Anforderungen für digitale Prüfpfade mit unveränderbarer Speicherung
• DSGVO für Datenminimierung bei personenbezogenen Daten

Hinzu kommt: Abwasserrechnungen werden oft im Verbund mit Wasser, Niederschlagswasser und weiteren Gebühren wie Straßenreinigung abgerechnet. 42 % der Stadtwerke berichten laut EUREF-Umfrage 2025 von Insellösungen und daraus resultierenden Fehlern – der Bedarf nach einem integrierten Ansatz ist offensichtlich.

Kernbausteine für die Digitalisierung von Abwasserrechnungen

Die Digitalisierung der Abrechnung basiert auf einem modularen Stapel von Bausteinen, die schrittweise eingeführt werden können:

Input-Ebene:

• Digitale Stammdaten in einem zentralen Master Data Management (MDM) Repository
• Automatisierte Verbrauchserfassung über IoT-Smartmeter oder Bürger-Apps

Verarbeitungs-Ebene:

• Gebühren-Engine, die satzungsbasierte Regeln implementiert
• Plausibilitätsprüfungen und automatische Berechnungen

Output-Ebene:

• Ausgabeschnittstellen für E-Mail (PDF/ZUGFeRD), Portale und Druck
• ePayment-Gateways für SEPA-Mandate
• Revisionssichere Archivierung gemäß GoBD über Dokumentenmanagementsysteme

Die Digitalisierung von Abwasserrechnungen ermöglicht eine platzsparende, durchsuchbare und GoBD-konforme Archivierung aller Dokumente.

Etappenweise Einführung statt Big Bang

Die Implementierung muss kein Großprojekt sein:

1. Phase 1 (3–6 Monate): Konsolidierung der Stammdaten
2. Phase 2 (2–4 Monate): Digitaler Versand aktivieren
3. Phase 3 (6–12 Monate): Self-Service-Portale für Bürger ergänzen

Diese Abwasserabrechnung fügt sich in die Gesamt-Digitalisierungsstrategie von Stadtwerken ein. Neben Wasser und Abwasser können auch Strom, Gas, Fernwärme und PV-Einspeiseanlagen als weitere Abrechnungssparten integriert werden – die Entega führte 2024 eine solche Einführung durch und senkte damit ihre Kosten um 25 %.

Stammdaten und Verbrauchsdaten digital strukturieren

Zentrale Stammdaten für die Abwasserabrechnung

Für eine funktionierende digitale Abrechnung müssen folgende Stammdaten sauber strukturiert sein:

Datenkategorie	Inhalte	Quelle
Grundstücke	Flurstücke, Adressen	ALKIS (Katasterdaten)
Objekte	Schächte, Anschlüsse, Haltungen	GIS-System
Eigentümer/Nutzer	Kontaktdaten, Bankverbindung	Einwohnermeldeamt
Zähler	Zählernummer, Entwässerungsart	Technische Dokumentation
Gebührenarten	Schmutzwasser, Regenwasser, Mischsystem	Kommunale Satzung

Aufbau einer sauberen Datenbasis

Der Weg zu strukturierten Daten führt über mehrere Maßnahmen:

• Altdatenübernahme: ETL-Tools importieren Daten aus Excel und Altsystemen
• Dublettenbereinigung: Fuzzy-Matching reduziert Duplikate um 15–20 % (laut GDI-DE-Studie 2024)
• Einheitliche Schlüssel: Objektschlüssel verbinden alle Systeme
• GIS-Verknüpfung: Esri ArcGIS oder Open-Source QGIS synchronisieren Haltungen und Hausanschlüsse

Digitale Erfassung der Zählerstände

Die Erfassung der Zählerstände wandelt sich grundlegend:

• Onlineformular über Bürgerportale (z.B. MeinStadt-Portal)
• Mobile Apps mit GPS/NFC für Ablesetouren
• Funkmeter (LoRaWAN-Smartmeter), die täglich senden und manuelle Ablesungen um 80 % reduzieren

Digitale Wasserzähler liefern präzise, Echtzeit-Daten, wodurch Schätzungen und Rechnungsfehler minimiert werden. Die Sensorik moderner Smart-Meter-Systeme erkennt zudem Anomalien automatisch.

Praxisbeispiel: Stammdatenmigration

Eine Mittelstadt mit 30.000 Einwohnern migrierte 2025 in 6–9 Monaten auf ein zentrales Datenmodell. Die Ergebnisse:

• 90 % Datenqualität nach Bereinigung
• Echtzeit-Updates bei Eigentümerwechseln
• Automatisierte Validierungsregeln erkennen Abweichungen über 20 %

Gebührenberechnung automatisieren: Von der Satzung zur Gebühren-Engine

Satzungen in digitale Regeln übersetzen

Kommunale Gebührensatzungen lassen sich in eine Regel-Engine übersetzen:

Gebührenart	Berechnungsformel	Basis
Grundgebühr	Fixer Betrag pro Einheit	Wohnung/Gewerbeeinheit
Mengengebühr	m³ × Satz	Wasserverbrauch (oft 150 % als Proxy)
Niederschlagswasser	Versiegelte Fläche × Regenintensität	DWA-A 128 Normen

Typische Sonderfälle

Die Software muss verschiedene Szenarien abbilden können:

• Gartenwasserzähler: Abzug bis zu 50 % je nach Satzung
• Leerstand: Befreiung mit Nachweis
• Eigentümerwechsel: Anteilige Abrechnung während des Jahres
• Neue Baugebiete: Vorläufige Abrechnung
• Rückwirkende Satzungsänderungen: Automatische Anwendung über versionierte Regeln

Automatisierte Rechnungserstellung

Spezialisierte Software führt Massenläufe für über 100.000 Bescheide über Nacht aus. Die Jahresabrechnung wird automatisch generiert, mit Vorschau und Plausibilitätsprüfungen. Deckelungen (z.B. maximal 200 % des Vorjahres) verhindern offensichtliche Fehler.

Die Integration bündelt Abwasser mit Wasser und Straßenreinigung auf einer Rechnung. Bei 35 % der Stadtwerke (laut VDEW-Daten 2025) kommen optional auch PV-Abrechnungen für PV-Einspeiser auf derselben Rechnung hinzu.

Beispiel-Szenario: Eine Satzungsänderung zum 01.01.2026 erhöht den Mengensatz um 5 %. Die Engine passt sich innerhalb eines Tages per Parameterupdate an und regeneriert automatisch 50.000 Abschläge – ohne manuellen Eingriff. Der bisherige zweiwöchige Aufwand entfällt.

Digitaler Versand: Abwasserrechnungen per E-Mail, Portal & Co.

Umstellung auf digitale Kanäle

Der Wechsel vom Papierbescheid zu digitalen Kanälen erfolgt über mehrere Wege:

• E-Mail-Versand als PDF (GoBD-konform mit Zeitstempel)
• Bürgerportale mit Integration in kommunale Servicekonten
• Nutzerkonto Bund/Land für amtliche Kommunikation
• De-Mail/EGVP für rechtssichere Zustellung

Papierrechnungen können bei Bedarf einfach mit Smartphone-Apps oder Scannern digitalisiert werden. Smartphone-Apps können Papier in durchsuchbare PDFs umwandeln – praktisch für Altbestände.

Rechtliche und praktische Anforderungen

Anforderung	Umsetzung
Einwilligung	Opt-in über Portal (60–70 % Akzeptanz in Pilotprojekten)
Adressverwaltung	Validierung über Deutsche Post API
Versandprotokolle	Logging von Öffnungen und Bounces (Ziel: <5 % Rückläufer)

Hybride Modelle

30–40 % der Kunden bevorzugen weiterhin Papier. Die Software generiert deshalb ZUGFeRD-Dateien (hybrides PDF/XML) für Druckdienstleister oder eigene Druckzentren. Die Porto-Ersparnis beim digitalen Versand beträgt rund 0,80 € pro Bescheid.

Der Wegfall von Papierechnungen und -versand trägt zum Umweltschutz bei – ein Beitrag zur Nachhaltigkeit, der bei Bürgern gut ankommt.

E-Payment als nächster Ausbauschritt

Nach der Digitalisierung der Rechnungserstellung folgt E-Payment:

• SEPA-Lastschriftmandat online (85 % Akzeptanz nach Rollout laut Bitkom 2025)
• Giropay und PayPal als Alternative
• Reduktion von Mahnverfahren um 40 %

Tipp: Steigern Sie die Akzeptanz des E-Mail-Versands durch phasenweise Informationskampagnen. In einem NRW-Pilotprojekt 2025 erreichte man 75 % Opt-in durch Vorab-Briefe, die Einsparungen (keine Portokosten) und Sicherheit (TLS-Verschlüsselung) erklärten.

Integration in kommunale IT-Landschaften

Das Abrechnungssystem muss nahtlos mit anderen Fachverfahren zusammenspielen: Die Digitalisierung des Abwassernetzes ist dabei ein zentraler Aspekt, insbesondere um die Resilienz gegenüber Extremwetterereignissen wie Starkregen zu erhöhen. Moderne IT-Lösungen ermöglichen es, Daten aus dem Abwassernetz effizient zu erfassen und auszuwerten, wodurch Kanalsysteme leistungsfähiger und umweltfreundlicher gestaltet werden können. Nur so können Daten aus GIS, Liegenschaftsverwaltung, Buchhaltung und weiteren Systemen effizient genutzt werden, um Abwasserrechnungen digitalisieren zu können.

Zentrale Schnittstellen

• Finanzbuchhaltung: Automatisierte Übergabe von Buchungssätzen an Doppik-Systeme wie GOBIS oder SAP
• Einwohner-/Meldewesen: Übernahme von Eigentümerwechseln via XÖV-Standard
• GIS: Bereitstellung von Objektdaten und Flächeninformationen
• Dokumentenmanagement (DMS): Revisionssichere Archivierung aller Bescheide
• Bankenschnittstelle: Rückfluss von Zahlungseingängen

Technische Anforderungen

Moderne Lösungen setzen auf offene Schnittstellen:

• REST-API für flexible Anbindungen
• Webservices für Echtzeitdatenfluss
• Standardformate wie XRechnung und ZUGFeRD

Diese Form der Weiterentwicklung macht Systeme zukunftssicher und ermöglicht die Anbindung neuer Technologien.

Organisationstipp: Die richtige Projektgruppe

Eine typische Projektgruppe umfasst:

Rolle	Aufgabe
Leitung Abwasser	Fachliche Anforderungen
Kassenbearbeitung	Buchungslogik und Abstimmung
IT-Abteilung	Technische Umsetzung und Schnittstellen
Datenschutzbeauftragter	DSGVO-Konformität
Die Gruppe trifft sich idealerweise alle zwei Wochen über 9–12 Monate Projektlaufzeit. Eine frühzeitige Einbindung von IT-Abteilung und Kämmerei ist entscheidend für den Projekterfolg.

Datenschutz, IT-Sicherheit und rechtliche Rahmenbedingungen

Rechtliche Aspekte im Überblick

DSGVO-Anforderungen:

• Datenminimierung bei Gebührenzahlerdaten (Art. 5)
• Zweckbindung der Verarbeitung
• Dokumentation im Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten

Archivierungspflichten:

• GoBD-konforme Aufbewahrung über 10 Jahre
• E-Rechnungen und eingescannte Papierrechnungen müssen GoBD-konform aufbewahrt werden, das heißt, sie dürfen nach der Erfassung nicht mehr verändert werden können
• Private Rechnungen, die im Zusammenhang mit Haus/Wohnung stehen, sollten 8 Jahre aufbewahrt werden

Schutzmaßnahmen für personenbezogene Daten

• Rollen- und Rechtekonzepte (RBAC): Nur berechtigte Mitarbeitende sehen sensible Daten
• Audit-Logs: Protokollierung aller Zugriffe
• Verschlüsselung beim Versand: S/MIME, passwortgeschützte PDFs oder De-Mail
• Sichere Speicherung: Verschlüsselte Datenbanken

IT-Sicherheit in KRITIS-Umgebungen

Die KRITIS-Einstufung der Wasserwirtschaft verlangt besondere Maßnahmen:

• Regelmäßige Updates und Patch-Management
• Multi-Faktor-Authentifizierung (MFA)
• Backup- und Notfallkonzepte
• BSI IT-Grundschutz als Leitlinie

BSI-Statistiken aus 2025 zeigen eine 22%ige Risikominderung nach Umsetzung dieser Maßnahmen. Das BSI meldete allein 2024 über 300 KRITIS-Vorfälle in Versorgungsunternehmen – ein klarer Handlungsaufruf.

Checkliste vor Produktivstart

• [ ] Datenschutz-Folgenabschätzung durchgeführt
• [ ] Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten aktualisiert
• [ ] Abstimmung mit Informationssicherheitsbeauftragtem (ISB)
• [ ] Rollen- und Rechtekonzept dokumentiert
• [ ] Backup-Konzept getestet

Praxisbeispiele: So gelingt die Umstellung auf digitale Abwasserrechnungen

Beispiel 1: Kleine Gemeinde führt E-Mail-Versand ein

Ausgangslage: Eine Gemeinde mit 5.000 Einwohnern im ländlichen Raum (2024) versendet alle Abwasserrechnungen per Post. Zwei Mitarbeitende verbringen wöchentlich mehrere Stunden mit Kuvertieren.

Projektlaufzeit: 4 Monate

Maßnahmen:

• Einführung eines einfachen Versand-Tools
• Zwei Webinar-Schulungen für Mitarbeitende
• Informationsschreiben an alle Haushalte mit Opt-in-Option

Ergebnisse:

• 55 % digitaler Versand nach Einführung
• 12.000 € Porto-Ersparnis pro Jahr
• 20 Stunden weniger Personalaufwand wöchentlich

Beispiel 2: Mittelstadt implementiert integriertes System

Ausgangslage: Eine Stadt mit 40.000 Einwohnern (2025/2026) nutzt getrennte Systeme für Wasser und Abwasser. Die Abrechnung verursacht regelmäßig Beschwerden wegen Unstimmigkeiten.

Projektlaufzeit: 12 Monate

Maßnahmen:

• Datenmigration über 3 Monate (95 % Datenqualität erreicht)
• Pilot mit 10 % der Kunden
• Vollausrollung mit Bürgerportal
• Einbindung externer Fachleute mit technischem Hintergrund (ähnlich Dr.-Ing.-Expertise) für komplexe Satzungsthemen

Ergebnisse:

• 60 % Zeitersparnis in der Bearbeitung
• 30 % weniger telefonische Rückfragen
• 65 % der Kunden nutzen das Portal aktiv

Die gewonnenen Strukturen erleichtern auch die Abrechnung weiterer Sparten. Das robuste Abrechnungskernsystem kann künftig auch PV-Einspeiseanlagen abrechnen – die Investition zahlt sich mehrfach aus.

Erkenntnisse aus der Praxis

Erfolgreiche Projekte zeigen gemeinsame Muster:

• Frühe Stakeholder-Einbindung erhöht die Akzeptanz
• Pilotphasen reduzieren Risiken
• Klare Kommunikation an Bürger minimiert Rückfragen
• Etappenweise Einführung vermeidet Überforderung

Change-Management: Mitarbeitende und Bürger mitnehmen

Die Digitalisierung von Abwasserrechnungen ist primär ein Organisationsprojekt. Technik allein reicht nicht – Menschen müssen mitgenommen werden.

Mitarbeitende einbinden und schulen

Konkrete Maßnahmen:

• Frühzeitige Information über Projektziele und Zeitplan
• Schritt-für-Schritt-Anleitungen als PDF zum Ausdrucken
• Kurzvideos (15 Minuten) für einzelne Arbeitsschritte – 90 % Teilnahme in VDI-Pilotprojekten
• Regelmäßige Sprechstunden für Fragen
• Betonung: Auch weniger IT-affine Mitarbeitende werden abgeholt

Bürgerinnen und Bürger informieren

Kommunikationsmaßnahmen:

• Informationsschreiben an alle Gebührenzahler vor der Umstellung
• FAQ auf der Webseite der Kommune
• Verstärkte Hotline-Besetzung in der Einführungsphase (bewältigt 20 % anfänglichen Anstieg)
• Bürgerveranstaltungen zur Demonstration der Vorteile
• Feedbackbogen zur Erfassung von Verbesserungswünschen

Digitale Kanäle nutzen

Der Umstieg wird erleichtert durch:

• E-Mail-Newsletter mit Ankündigungen und Tipps
• Online-Bürgersprechstunden für Fragen
• Erklärvideos zu „Meine digitale Abwasserrechnung”
• Selbstbedienungsportal mit Anleitungen

Diese Intelligenz in der Kommunikation halbiert die Support-Tickets nach Einführung.

Handlungsleitfaden für die Einführungsphase

• Tun: Schulungen mindestens 4 Wochen vor Go-Live starten
• Tun: Pilotgruppe aus motivierten Mitarbeitenden bilden
• Tun: Erfolgsgeschichten intern teilen
• Tun: Feedback der ersten Nutzer systematisch auswerten
• Tun: Geduld haben – Veränderungen brauchen Zeit

Ausblick: Abwasserrechnungen als Baustein der kommunalen Digitalisierung

Zusammenfassung der wichtigsten Effekte

Die Digitalisierung von Abwasserrechnungen bringt messbare Vorteile:

• Weniger Medienbrüche durch durchgängige digitale Prozesse
• Geringere Kosten pro Bescheid (1–2 € Ersparnis)
• Höhere Datenqualität (Ziel: 99 %)
• Schnellere Reaktion auf Satzungsänderungen
• Bessere Einhaltung gesetzlicher Vorgaben

Nächste Entwicklungsstufen bis 2030

Die Digitalisierung geht weiter. Digitale Modelle ermöglichen es, Kläranlagen in vereinfachter Form abzubilden, wodurch hydraulische, prozesstechnische und energetische Fragestellungen digital untersucht werden können.

Erwartete Entwicklungen:

• Durchgängig digitale Geschäftsprozesse ohne Papier
• Verknüpfung mit Echtzeitdaten aus Kläranlagen
• Intelligente Auswertungen und Langfristprognosen

Dynamische Simulationsmodelle, die auf mathematischen Gleichungen basieren, abstrahieren biologische Reinigungsprozesse in der Abwasserbehandlung und ermöglichen es, Veränderungen zu simulieren und deren Auswirkungen zu evaluieren. Digitale Modelle können die Planung von Sanierungs- und Neubauprojekten in Kläranlagen unterstützen, indem deren Effektivität vorab per Software getestet wird.

Synergien mit weiteren Digitalisierungsprojekten

Die Wasserwirtschaft vernetzt sich zunehmend:

• Digitale Prozessleitsysteme sind mittlerweile in fast allen Kläranlagen vorhanden, um die Anlagen zu überwachen und teilweise zu steuern
• Intelligente Sensoren und automatisierte Steuerungssysteme ermöglichen eine präzisere Überwachung und Steuerung der Abwassermengen, um Überflutungen zu verhindern
• Künstliche Intelligenz wird eingesetzt, um komplexe Datenmengen effizient auszuwerten und dynamisch auf Wetterereignisse und Netzbelastungen zu reagieren

Die Digitalisierung der Abwassersysteme ist entscheidend für die Resilienz städtischer Kanalsysteme, insbesondere angesichts der zunehmenden Starkregenereignisse, die zu Überflutungen und Umweltschäden führen können. Intelligente Sensoren und automatisierte Steuerungssysteme ermöglichen eine präzisere Überwachung und Steuerung der Abwassermengen, was die Effizienz und Zuverlässigkeit der Systeme steigert. Digitale Modelle können die Planung von Sanierungsmaßnahmen für Kläranlagen in der Abwasserreinigung unterstützen, indem sie die Effektivität dieser Maßnahmen vorab per Software testen.

Weitere Synergien ergeben sich mit:

• Digitaler Schachtkontrolle in Kanalnetzen
• Netzdokumentation und Betriebsführung
• Smart Metering für Wasser und Energie
• Vernetzten Lösungen in der kommunalen Infrastruktur

Die beste Strategie: Klein starten, groß denken

Abwasserrechnungen digitalisieren ist ein gut planbarer, konkreter Startpunkt, um die digitale Transformation der Wasser- und Abwasserwirtschaft schrittweise umzusetzen. Die Herausforderungen des Klimawandels und der Ressourcenknappheit machen diesen Einsatz notwendiger denn je.

Die Analyse aktueller Projekte zeigt: Wer heute mit der Konsolidierung der Stammdaten beginnt, schafft das Fundament für alle weiteren Entscheidungen. Die Welt der kommunalen Verwaltung verändert sich – und mit den richtigen Strategien und der Hilfe moderner Technologien kann jede Kommune diesen Wandel meistern.

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Takeaways:

• Starten Sie mit Stammdaten: Die Datenqualität entscheidet über den Projekterfolg
• Skalieren Sie etappenweise: Vom E-Mail-Versand zum vollintegrierten Portal
• Change first: Digitalisierung folgt engagierten Teams, nicht umgekehrt

Der Blick in die Zukunft zeigt: Die objekt- und kundenbezogene Digitalisierung der Abrechnung ist erst der Anfang. Nutzen Sie die Gelegenheit, jetzt den ersten Schritt zu machen – Ihre Mitarbeitenden, Ihre Kunden und Ihre Kommune werden es Ihnen danken.